Не налажена коммуникация между участниками проекта
Между участниками проекта есть конфликт
Низкая мотивация сотрудников на участие в проекте
НА ТРЕНИНГАХ УЧАСТНИКИ
1
Научатся планированию проектов
2
Отработают распределение ролей в команде
3
Освоят инструменты контроля хода проекта
4
Построят схему эффективной коммуникации в команде
5
Поймут варианты мотиваций участников проекта
ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
1
Управление проектами
2
Управление проектами на производстве
РЕЗУЛЬТАТЫ СОТРУДНИКОВ ПОСЛЕ ТРЕНИНГОВ
1
Реалистично планируют сроки, бюджет и ход проекта
2
Умеют собрать команду и правильно распределить роли
3
Осуществляют проекты в срок
4
Осуществляют проекты на базе имеющихся ресурсов
5
Понимают и влияют на мотивацию участников проекта
Антон Белобородов
Опыт в продажах с 2002 года, провел более 2 040 тренинговых дней. В мою компанию «БиКонТре» обращаются организации, которые занимаются продажами технически сложных и дорогостоящих продуктов/решений.
Мы помогаем выстроить долгосрочную программу развития сотрудников, работающих в проектной специфике. Наше преимущество в том, что мы не просто проводим тренинги, а даем материал и отрабатываем его на практике с учетом специфики деятельности именно Вашей компании.
Наш системный подход к обучению позволяет Вам удерживать наиболее ценный ресурс компании – сотрудников, занятых в проектной деятельности, а также повышать их мотивацию на результат
С 2002 года
на рынке тренингов и консалтинга
Более 2040
тренинговых дней за плечами
За 2 года оборот компании по продаже строительного оборудования с крупнейшим московским застройщиком увеличился в 6 раз